BPTRAN homenageia Gestora Governamental

No último dia 26 de setembro, o Batalhão de Polícia de Trânsito homenageou na cerimônia que comemorou o 22º aniversário da unidade as pessoas que direta ou indiretamente contribuíram com os resultados da OME em 2014 com o diploma de Amigo do BPTran. Dentre os homenageados está a Gestora Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão Adriana Oliveira.

Durante a cerimônia, a Tenente Coronel Hélida Figueiredo, que está à frente da unidade há três anos, falou da contribuição do Batalhão de Trânsito para o Pacto pela Vida – PPV. “Este batalhão tem cumprido com excelência o papel de bem servir à sociedade pernambucana, por isso o reconhecimento e a gratidão são uma constância em nosso dia a dia. O BPTran tem sido um grande colaborador do PPV no combate expressivo da violência social, através das ações diárias no trânsito”, disse.

A Gestora Governamental falou sobre a condecoração: “Fico muito feliz em saber que o trabalho do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social é visto como uma parceria no sentido de contribuir para o planejamento e a gestão da unidade, aproximando o BPTran ao Pacto pela Vida.”

Dessa forma, ela se junta a outros gestores governamentais do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR-SDS/SEPLAG) que já receberam premiação semelhante: Pâmela Alves, Phillip César, Sandra Queiroz e Victor Lôbo.

Com informações do site da Secretaria de Defesa Social de Pernambuco

(14.09.26) Adriana - Amiga BPTran

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Mais uma APOG é congratulada com MPMPM

A Medalha Perna(14.06.10) Medalha PM 2014mbucana do Mérito Policial Militar (MPMPM) foi criada através do Decreto Estadual nº 5.039 de 05 de maio de 1978, com base no inciso II, do art. 69 da Constituição do Estado de Pernambuco, sendo uma forma de reconhecimento público por parte do Estado aos Policiais Militares considerados destaques dentre seus pares, e também a personalidades, autoridades militares e civis, instituições públicas e entidades privadas, que prestaram relevantes serviços à segurança pública e colaboraram efetivamente com as ações da Polícia Militar de Pernambuco.

A Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOG) Adriana Oliveira do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR-SDS) recebeu a Medalha Pernambucana do Mérito Policial Militar no encerramento das comemorações dos 189 anos da Polícia Militar em solenidade realizada na manhã da última segunda-feira (09) no Teatro Luiz Mendonça. Na oportunidade, as analistas em Gestão Administrativa Isadora Maia da Silva Correia e Tarciana Silva Bezerra também foram agraciadas.

Adriana é décima primeira APOG a receber esta condecoração. Antes dela já receberam a MPMPM: André Silva, Ivo Carille, Jorge Rosário, Nathália Vieira, Pâmela Alves, Phillip César, Roberto Jerônimo, Ryan Amorim, Sandra Queiroz e Severino Andrade.

 

“Hoje, os APOGs são os grandes responsáveis por termos importantes ferramentas de gestão acontecendo na Educação, Segurança e Saúde”

AAPOG entrevista: Bernardo d´Almeida, secretário de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos, que atuou como secretário de Gestão por Resultados na SEPLAG e acompanhou de perto o nascimento do Pacto pela Vida e a estruturação dos Pactos pela Saúde e pela Educação.

Confira:

Foto_Bernardo Dalmeida1) Secretário, a administração pública pernambucana passou por mudanças significativas nos últimos anos. A gestão com foco em resultados ganhou força como ferramenta estratégica do Governo. O senhor acredita que a sociedade já sente os benefícios dessa mudança?

Sim, a sociedade pernambucana, após sete anos da implementação do modelo gestão com foco em resultados, consegue perceber a melhoria da prestação dos serviços públicos. Tecnicamente chamamos de geração de valor público, que nada mais é do que a redução da evasão escolar, a diminuição da criminalidade e o aumento da sensação de segurança, bem como o acesso a saúde de qualidade.

2) O senhor iniciou o desafio de coordenar o grupo que monitora o Pacto pela Vida. Como era o ambiente no qual foram iniciados os trabalhos? Quais dificuldades foram superadas? Quais foram os desafios iniciais e os resultados alcançados pelo Núcleo de Gestão por Resultados (NGR) na SDS?

Embora o Pacto pela Vida tenha sido implementado em maio de 2007, apenas em setembro de 2008 foi criado o comitê gestor do Pacto pela Vida. Este sim dentro da filosofia da gestão por resultados. Na Secretaria de Defesa Social havia uma expectativa muito grande com a nossa chegada, pois mesmo com todo o investimento feito até então, não tínhamos alcançado os resultados pactuados com a sociedade. Assim, tivemos que conjuntamente diagnosticar os gargalos, planejar ações, monitorar a execução das tarefas, e avaliar. No início de 2009 lançamos com as polícias o Planejamento Operacional 2009, o primeiro integrado com Polícia Civil, Polícia Militar, Polícia Científica e Corpo de Bombeiros. Foi um sucesso. Desde então, este planejamento foi continuamente aprimorado, com busca da redução da criminalidade. O Núcleo de Gestão por Resultado na Defesa Social, também, foi essencial na elaboração do Planejamento Estratégico, em que pela primeira vez em Pernambuco o orçamento de uma secretaria ficou totalmente alinhado com as ações reais a serem executadas.     

3) Em 2010, o Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social passou a contar com Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOGs), servidores de carreira. Quais mudanças essa nova realidade trouxe para o trabalho do Núcleo?

Antes dos analistas tivemos os técnicos temporários que tinham a mesma formação dos atuais analistas. Foram os precursores e colaboraram bastante no instrumental até hoje utilizado pelos analistas. Mas foi com estes últimos que a gestão por resultados se consolidou na Defesa Social. Era preciso investir em uma carreira própria de profissionais que viriam para ficar e transformar a gestão de Pernambuco.

4) A partir dos bons resultados alcançados através do Pacto pela Vida, o senhor assumiu a Secretaria Executiva de Gestão por Resultados, passando a coordenar, também, os Pactos pela Educação e pela Saúde. Como o senhor analisa o papel deles para a melhoria da oferta de serviços públicos de qualidade?

Quando falo dos resultados do PPV , digo que eles não seriam os mesmos se não tivéssemos investindo em educação. E foi isso o que fizemos. Pernambuco há bem pouco tempo era o segundo pior estado brasileiro em evasão escolar. Hoje graças a vontade política do Governador Eduardo Campos somos o quinto melhor, segundo dados do MEC, e o que tem a maior rede de escolas integrais do Brasil, superando São Paulo e Rio de Janeiro juntos. Na Saúde, os indicadores hoje são tratados de maneira muito mais gerencial, e com o monitoramento do Pacto pela Saúde a gestão da SES tornou-se muito mais eficiente.

5) O senhor poderia exemplificar as contribuições dos APOGs na construção dos Pactos?

Hoje os APOGs são o motor dos Pactos. Eles acompanham, monitoram, produzem dados gerenciais, facilitam a integração, e são os grandes responsáveis por hoje termos essas importantes ferramentas de gestão acontecendo na Educação, Segurança e Saúde.

6) O senhor entende que o trabalho realizado por um NGR colabora para o desenvolvimento das secretarias? Em que ele pode ajudar?

Pela experiência que tive entre 2008 a 2013 com diversos secretários de estado, acredito que a carreira se transformou em grande parceira para as secretarias. E ela colabora na produção de relatórios, diagnósticos, cenários, etc.

7) Na sua opinião, quais as perspectivas futuras para a carreira de Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão dentro do serviço público?

Pelo desempenho, resultados alcançados, digo que é a carreira do futuro junto com suas co-irmãs AGAD e ACI.

Pacto pela Vida ganha segundo prêmio em menos de 1 ano

(14.01.16) Pacto pela VidaDepois de receber um prêmio da Organização das Nações Unidas (ONU) na categoria melhoria dos serviços públicos em junho de 2013, o Pacto pela Vida (PPV) teve seu modelo de gestão por resultados contemplado em novembro de 2013 pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) na categoria Governo Seguro – Boas Práticas em Prevenção do Crime e da Violência, ganhando o prêmio “Governarte: a Arte do Bom Governo“. A solenidade de entrega da premiação foi realizada ontem (15/01/14).

A iniciativa reconhecida conta com o trabalho de Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOGs) da Secretaria Executiva de Gestão por Resultados (SEGR) através do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR-SDS) e dos analistas da SEGR que ficam na SEPLAG. Coordenado pela Secretaria de Planejamento e Gestão, o Pacto pela Vida é o resultado do esforço de diversas secretarias de Estado como Secretaria de Defesa Social (SDS), Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos (SEDSDH), Secretaria do Governo (SEGOV),  Secretaria da Mulher (SECMULHER), Secretaria Executiva de Ressocialização (SERES), além do Poder Judiciário, Ministério Público e Defensoria Pública.

As ações do PPV permitiram que Pernambuco revertesse a tendência de crescimento nos índices de criminalidade, enquanto todos os estados do Nordeste apresentam aumento em suas taxas. Em dezembro/13, a taxa de CVLI (Crimes Violentos Letais Intencionais) em Pernambuco chegou a 34,16 por 100 mil habitantes, reduzindo em 39,10% a taxa em relação ao início do PPV em abril/07 (56,09). Já Recife, considerada a capital mais violenta do país antes da implantação do Pacto pela Vida com 73,67 CVLIs por 100 mil habitantes, alcançou, em dezembro/13, uma taxa de 28,82, numa redução de 60,88%. Dentre as principais marcas obtidas pelo programa, é possível destacar: 7.899 vidas salvas desde o início do PPV; 7 anos seguidos de redução da taxa de CVLI (única Unidade da Federação a atingir esta marca) e Melhor resultado da série histórica no Recife (melhor taxa desde 1983 pelo DATASUS/MS). 

“O Pacto pela Vida é um programa que vai na direção de dar respostas a uma questão extremamente desafiadora, no Brasil e na América Latina. O crime entre as pessoas tem crescido nos últimos anos. Tínhamos uma situação muito dura em 2007. As estatísticas nos colocavam em primeiro lugar em homicídios no Brasil, tínhamos um número muito alto de violência contra a mulher. E a gente começou um diálogo com a sociedade, com a academia, operadores de polícia, as instituições, e fechamos o projeto. Ao longo desses sete anos, somos o único Estado que apresenta reduções, todos os anos, nos indicadores de criminalidade, e o Recife deixou de ser a capital mais violenta do Brasil para ser a capital mais segura do Nordeste brasileiro”, destacou o governador Eduardo Campos.

O Prêmio Governante: A Arte do Bom Governo foi lançado pelo BID em julho de 2013, com o objetivo de identificar, documentar e disseminar experiências inovadoras em diferentes áreas da gestão pública nos governos da América latina.

Com informações do Jornal do Commercio

“A valorização da carreira já é uma realidade em Pernambuco”

"Acredito que ainda vamos crescer muito"

“Acredito que ainda vamos crescer muito”

Primeiro analista de planejamento, orçamento e gestão de Pernambuco a assumir cargo de Secretário Executivo acredita no crescimento e vislumbra um futuro promissor para os gestores públicos

Neste mês de janeiro, nenhuma notícia soou melhor aos ouvidos dos analistas de planejamento, orçamento e gestão de Pernambuco do que a nomeação de Severino de Andrade ao cargo de Secretário Executivo de Gestão por Resultados, substituindo Bernardo D´Almeida, que estará à frente da Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos.

Severino tem 30 anos, é formado em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco e pós-graduado em Gestão Pública pela UFRPE. Natural de São Lourenço da Mata, onde reside até hoje, começou sua carreira na área pública como funcionário da Caixa Econômica Federal. Em 2009 concorreu ao cargo de analista de planejamento, orçamento e gestão. No ano seguinte, iniciou um grande desafio junto ao Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR-SDS): trabalhar no diagnóstico e monitoramento das áreas integradas de segurança estruturadas pelo Pacto pela Vida (PPV), plano de segurança desenvolvido pelo Governo do Estado que reduziu em 60,88% a taxa de CVLI por 100 mil hab. de Recife, passando de 73,67 em abril/07 para 28,82 em dezembro/13.

Desde então, Severino vem se destacando pela seriedade e espírito de equipe.  Como analista, acompanhou as áreas do Sertão e da Capital no PPV e foi gerente geral de Gestão por Resultados nas Secretarias de Saúde e de Educação. As experiências fizeram Severino acumular um capital único: conhecimento e capacidade técnica para estar à frente de uma das secretarias executivas mais importantes do Estado, a Secretaria de Gestão por Resultados (SEGR), que coordena os três Pactos: Pacto pela Educação (PPE), Pacto pela Vida (PPV) e Pacto pela Saúde (PPS).

Diante do desafio grandioso, o novo secretário reconhece: “conhecimento e capacidade técnica são mais fáceis de adquirir, dependendo apenas de dedicação. Já a capacidade de articulação é algo mais complexo que envolve, além de muito trabalho, tempo e capacidade de ouvir e expor ideias. Alguns articuladores são magistrais, como é o caso de Bernardo D’Almeida (secretário anterior). Espero ter aprendido o suficiente com ele para fazer este trabalho continuar dando certo”.

Sobre o crescimento da carreira no Estado, Severino, que recentemente estampou as páginas da revista “Você S/A” em reportagem sobre a profissionalização da gestão pública, avalia: “temos que medir nosso crescimento em função da qualidade do nosso trabalho. A valorização da carreira não pode ser medida apenas pela quantidade de cargos em comissão ocupados e sim na expansão de nossa capacidade em assumir novas responsabilidades”.

A AAPOG conversou com o novo secretário para saber um pouco mais sobre o trabalho realizado nos Pactos e as expectativas para o futuro da carreira. Confira a entrevista:

Depois de atuar nos três núcleos de GPR, Severino abraça a missão de participar da coordenação dos três pactos em PE

Depois de atuar nos três NGRs, Severino abraça a missão de participar da coordenação dos três pactos em PE

1)Como era o ambiente no qual foram iniciados os trabalhos na SDS? Quais dificuldades foram superadas? Quais foram os desafios iniciais como analista e os resultados alcançados pelo núcleo da SDS?

Chegando na SDS me deparei com um trabalho em andamento e já com resultados expressivos. A maior dificuldade foi assimilar as funções, conceitos e responsabilidade de um trabalho que era novo para mim e para todos. Nossas referências de trabalho precisaram ser extraídas das pessoas que compunham o modelo devido a sua singularidade. Para superar estas dificuldades tivemos que nos apoiar nas pessoas que já estavam envolvidas neste trabalho para entender o funcionamento do modelo. Também fomos desafiados a criar novos métodos. Em 2010, o PPV superou a meta de 12% de redução no CVLI.

2) Como relação aos três pactos, como você analisa o papel deles para a melhoria da oferta de serviços públicos de qualidade?

Os pactos de resultados desafiam os gestores públicos a adotar um novo perfil de administração. Os gestores precisam assimilar a postura de nortear suas decisões para a obtenção do resultado pactuado. Este processo gera uma ruptura com conceitos arcaicos de gestão, melhora as informações disponíveis para o processo decisório e promove novas habilidades para as pessoas e novas metodologias para os processos. O resultado destas mudanças é a ampliação e qualificação das informações que gera melhores decisões e maior capacidade de execução, impactando positivamente a qualidade dos serviços públicos.

3)Você poderia exemplificar as contribuições dos analistas na construção dos mesmos?

Os analistas são produtores das informações do modelo e, no caso da gestão por resultados , são também a referência dos gestores neste processo. Sem os analistas, os gestores receberiam a missão, mas não teriam o aporte de dados e análises que lhe permitem rever seus processos e se orientar continuamente para os resultados.

4) O que mais você gosta entre as atribuições do cargo de analista?

Pessoalmente gosto muito de trabalhar com informações. Mas creio que a autonomia seja um fator desafiador para quem trabalha nos pactos. Embora exista uma necessária padronização em alguns processos, o analista que acompanha uma Gerência Regional pode fazer análises e discussões específicas que são diferentes da abordagem de outro analista que deve ser norteada ao contexto de outra Gerência Regional.

5) Nesse tempo em que atua na Seplag, que momentos você considera marcantes?

O início de cada novo trabalho. Cada área de atuação me obrigou a estudar temas diferentes e de aprender com perspectivas diferentes de trabalho. As reuniões dos pactos também são momentos marcantes nos quais as grandes decisões são tomadas. Obviamente são marcantes os convites para exercer novas funções. Aqui, aprendi que cargo não é um prêmio e sim uma responsabilidade.

6) Você esperava ser nomeado para o cargo de secretário executivo? Como você recebeu a notícia?

Havia outras pessoas tão ou mais qualificadas para o cargo. Como já havia substituído Bernardo em outras ocasiões, sabia que esta era uma possibilidade. Mas não ficava pensando nisto. Acho que temos que focar nas nossas missões e fazer sempre o melhor, independente de ocupar ou não um cargo em comissão.

7) Estar à frente dos três pactos requer domínio de cada um deles, capacidade técnica e de articulação. Quais seriam os desafios do secretário executivo Severino a partir deste ano?

Devo conhecer sim os dados, conceitos e pessoas envolvidos nos pactos. Evidentemente o conhecimento mais profundo de cada pacto está na cabeça das pessoas que trabalham o dia a dia nas secretarias. Acredito que este seja o motivo da acertada decisão de alocar fisicamente os analistas dentro das secretarias executoras. Como secretário executivo, devo estar atento ao andamento dos três pactos e zelar pelo alinhamento de suas ações com as diretrizes e metas do governo. Conhecimento e capacidade técnica são mais fáceis de adquirir, dependendo apenas de dedicação. Já a capacidade de articulação é algo mais complexo que envolve, além de muito trabalho, tempo e capacidade de ouvir e expor ideias. Alguns articuladores são magistrais, como é o caso de Bernardo D’Almeida. Espero ter aprendido o suficiente com ele para fazer este trabalho continuar dando certo.

8) A carreira de gestor público tem alcançado notoriedade nos mais diversos níveis. Você acredita que há mais valorização da carreira pública? Quais os atrativos para o cargo de gestor público hoje? Que possibilidades ele oferece?

A carreira de gestor público é extremamente promissora. A valorização já é uma realidade em Pernambuco. Nossa associação tem feito um ótimo trabalho de divulgação e negociação. O núcleo do governo também tem se demonstrado interessado em estimular nosso crescimento por entender que isto agrega valor à administração pública. Temos que seguir fazendo a nossa parte, trabalhando em alto nível e mantendo uma postura profissional para nos habilitarmos a ser agentes de melhoria do serviço público.

9) Como você avalia o papel dos analistas dentro do panorama atual de Governo? Você vê boas perspectivas para o futuro?

Hoje somos uma carreira em crescimento. Mas temos que medir nosso crescimento em função da qualidade do nosso trabalho. A valorização da carreira não pode ser medida apenas pela quantidade de cargos em comissão ocupados e sim na expansão de nossa capacidade em assumir novas responsabilidades. Devemos adotar a filosofia da melhoria contínua para nossa carreira também. Acredito que ainda vamos crescer muito e ajudar o governo a dar saltos de qualidade nos números e nos processos organizacionais.

APOG participa de Conferência Internacional sobre Prevenção da Violência, em Cali/Colômbia

No período compreendido entre 26 e 29 de julho de 2013, foi realizada na cidade de Cali, na Colômbia, uma Conferência, promovida pelo Banco Mundial em conjunto com o Governo de Santiago de Cali, intitulada SOLUÇÕES INTEGRADAS PARA A PREVENÇÃO DO CRIME E DA VIOLÊNCIA NA AMÉRICA LATINA E NO CARIBE. Na abertura, os objetivos do encontro foram apresentados pelo Prefeito de Cali, Rodrigo Guerrero; pelo Vice-Presidente do Banco Mundial na América Latina e Caribe, Hasan Tuluy; e pelo Presidente da República da Colômbia, Juan Manuel Santos Calderón.
O evento foi dividido em cinco sessões temáticas expositivas, quatro mesas de trabalho abertas para o diálogo e compartilhamento de experiências relacionadas a cada temática e três oficinas simultâneas sobre Planejamento Multissetorial de Segurança Cidadã.
A Comitiva de Pernambuco foi composta, além da Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão – Pâmela Alves, por:
Luiz Ratton, Professor Doutor da UFPE;
Eduardo Machado, Secretário executivo de Segurança Urbana do Recife;
Eduardo Alencar, Gerente de Análises Criminais da Secretaria de Segurança Urbana;
Erasmo Peixoto, Gerente Geral de Gestão Por Resultados na Defesa Social;
Rafael West, Gerente de Proteção Social Especial de alta Complexidade e coordenador do Programa Atitude.
Pâmela
Eduardo Machado, Pâmela, Prefeito Rodrigo Guerrero e Rafael West
Pâmela e Erasmo
Mesa com Prefeito de Cali. Vice Presidente BIRD Latino e Presidente da Colômbia
Pâmela, Erasmo e Eduardo Alencar

SEPLAG recebe alunos da CPEA 2013

No último dia 31 a Secretaria de Planejamento e Gestão (SEPLAG) recebeu, em nome do Governo do Estado, integrantes do Curso de Política e Estratégia Aeroespaciais (CPEA) 2013, o qual é ministrado aos coronéis da Aeronáutica que possuam condições de serem promovidos ao generalato. O objetivo da viagem de estudos foi aprofundar o conhecimento quanto à interação das Políticas Públicas de Desenvolvimento e Segurança Pública em Pernambuco.

Na oportunidade, o Secretário Executivo de Desenvolvimento do Modelo de Gestão Maurício Cruz explanou sobre o Modelo Todos por Pernambuco e demonstrou a evolução de alguns indicadores sociais importantes, como Educação, Saúde, Geração de Emprego e Aumento de Renda. No segundo momento, o analista de Planejamento, orçamento e gestão do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR/SDS) Ryan Amorim apresentou o Pacto pela Vida (PPV), desde o diagnóstico realizado antes da elaboração do plano, passando por seus diferenciais e ações até a demonstração dos resultados alcançados. Ao final, os Oficiais-Alunos fizeram perguntas sobre diversas questões e agradeceram pela oportunidade de conhecer um pouco sobre as políticas realizadas em Pernambuco.

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ONU premia programa Pacto pela Vida do Estado de Permambuco

Os Estados de Pernambuco e Rio Grande do Sul estão entre os vencedores de 29 países do Prêmio da ONU de Serviço Público. A premiação dos seus projetos inovadores relacionados às práticas no serviço público aconteceu em 27 de junho, em Manama, no Bahrein.

Pernambuco se destacou com a iniciativa do Pacto Pela Vida, plano de segurança integrada que reduziu a taxa de homicídios dolosos de 58,8 (2001) para 38,7 (2011) por 100 mil habitantes.

A Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão, Vivianne Câmara, da Secretaria Executiva de Desenvolvimento do Modelo de Gestão, participou da produção e submissão do projeto à ONU, e esteve no evento participando do Fórum do Serviço Público e da Cerimônia de Premiação, juntamente com a delegação do Estado de Pernambuco chefiada pelo Secretário de Planejamento e Gestão Fred Amancio.

O tema do Fórum neste ano foi “Inovação e Governo Eletrônico Transformador: Criando um Futuro Melhor para Todos”. O evento reuniu representantes de diversas entidades públicas do mundo que participaram de workshops nos quais foram apresentadas e debatidas as melhores práticas relacionadas ao serviço público. O local que sediou os workshops foi o Circuito Internacional de Bahrein. Já a cerimônia de premiação aconteceu no Teatro Nacional de Bahrein.

“Foi uma oportunidade para compartilhar boas práticas e ampliar rede de relacionamentos. Além de governo eletrônico, palavras como transparência, integração e liderança estavam sempre na pauta das apresentações. Estivemos ainda com um stand para divulgar material sobre o Pacto pela Vida e sobre Pernambuco”, ressalta Vivianne.  “As manifestações do povo brasileiro também foram pontuadas“, completa.

O UNPSA – Prêmio do Serviço Público das Nações Unidas é o prêmio de maior prestígio internacional no que tange ao reconhecimento da excelência das práticas no Serviço Público. É gerenciado pela Divisão de Administração Pública e Desenvolvimento (DPADM) do Departamento de Assuntos Econômicos e Sociais das Nações Unidas (DESA) e é editado anualmente.

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APOG debate resultado da DINTER 1 em Caruaru

Phillip debate resultados da DINTER 1

Phillip debate resultados da DINTER 1

A convite do Diretor do Interior 1 PM, TC Valme, o Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão Phillip César realizou uma reunião em Caruaru na manhã do dia 02/07/2013 com a presença dos oficiais da DINTER 1 que é formada por 8 Áreas Integradas de Segurança abrangendo 109 municípios da zona da mata e Agreste do Estado, dentre eles Goiana, Vitória de Santo Antão, Palmares, Caruaru, Belo Jardim, Limoeiro, Santa Cruz do Capibaribe e Garanhuns. A reunião foi proposta para a análise dos resultados dos Crimes Violentos Letais Intencionais (CVLI), Crimes Violentos contra o Patrimônio (CVP), da Motivação dos CVLIs e da operacionalidade do 1º Semestre da referida diretoria com o enfoque nos municípios que apresentaram os piores resultados.

Na oportunidade, Phillip foi convidado pelo Gestor Operacional PC Dr. Erick Lessa a reunir-se também com os policiais civis da região. O encontro ocorreu a tarde com a presença de civis e militares.

Governo de Pernambuco ganha mais um prêmio da ONU

Depois de ganhar em 2012 dois prêmios da Organização das Nações Unidas (ONU) com os Seminários Todos por Pernambuco e o Chapéu de Palha Mulher, o Estado de Pernambuco recebeu a terceira premiação por parte da ONU, desta vez na categoria melhoria dos serviços públicos, através do Pacto pela Vida (PPV).

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Equipe da SEPLAG no Seminário Todos por PE

Em 2011, para realizar os Seminários Todos por PE nas 12 Regiões de Desenvolvimento do Estado, a Secretaria de Planejamento e Gestão (SEPLAG) contou com o apoio de Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOGs) das diversas Secretarias Executivas, especialmente os da Secretaria Executiva do Modelo de Gestão (SEDMG) e da Secretaria Executiva de Gestão Estratégica (SEGES).

Já a iniciativa reconhecida em 2013 conta com o trabalho dos APOGs da Secretaria Executiva de Gestão por Resultados (SEGR) através do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR/SDS) e dos analistas da SEGR que exercem suas atividades na SEPLAG. Coordenado pela Secretaria de Planejamento e Gestão, o Pacto pela Vida é o resultado do esforço de diversas secretarias de Estado como SDS, SEDSDH, SEART, SECMULHER, SERES, além do PJ, MP e DP.

O anúncio da premiação concedida ao Pacto pela Vida foi realizado no evento que comemorou os 6 anos do programa. O PPV já reduziu em 35,5% a taxa de Crimes Violentos Letais Intencionais (CVLI) em Pernambuco, alcançando em abril de 2013 a taxa de 36,17 homicídios por 100 mil habitantes.

6 ANOS PPV

Evento em comemoração aos 6 anos do PPV

Ciente da necessidade de avançar ainda mais em busca da taxa Brasil (26,3), foram anunciadas novas ações para o PPV, a saber: Comando Conectado, Fortalecimento do Enfrentamento da violência de gênero, Mais Segurança nos Municípios, Medalhas Pacto pela Vida, Novas Divisões de Homicídio, Pacto pela Segurança do Cliente e Trabalhador Bancário, Programa de Liberdade Assistida e Programa de Desarmamento Itinerante.

Com Informações e Imagens do Jornal do Brasil