“A valorização da carreira já é uma realidade em Pernambuco”

"Acredito que ainda vamos crescer muito"

“Acredito que ainda vamos crescer muito”

Primeiro analista de planejamento, orçamento e gestão de Pernambuco a assumir cargo de Secretário Executivo acredita no crescimento e vislumbra um futuro promissor para os gestores públicos

Neste mês de janeiro, nenhuma notícia soou melhor aos ouvidos dos analistas de planejamento, orçamento e gestão de Pernambuco do que a nomeação de Severino de Andrade ao cargo de Secretário Executivo de Gestão por Resultados, substituindo Bernardo D´Almeida, que estará à frente da Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos.

Severino tem 30 anos, é formado em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco e pós-graduado em Gestão Pública pela UFRPE. Natural de São Lourenço da Mata, onde reside até hoje, começou sua carreira na área pública como funcionário da Caixa Econômica Federal. Em 2009 concorreu ao cargo de analista de planejamento, orçamento e gestão. No ano seguinte, iniciou um grande desafio junto ao Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR-SDS): trabalhar no diagnóstico e monitoramento das áreas integradas de segurança estruturadas pelo Pacto pela Vida (PPV), plano de segurança desenvolvido pelo Governo do Estado que reduziu em 60,88% a taxa de CVLI por 100 mil hab. de Recife, passando de 73,67 em abril/07 para 28,82 em dezembro/13.

Desde então, Severino vem se destacando pela seriedade e espírito de equipe.  Como analista, acompanhou as áreas do Sertão e da Capital no PPV e foi gerente geral de Gestão por Resultados nas Secretarias de Saúde e de Educação. As experiências fizeram Severino acumular um capital único: conhecimento e capacidade técnica para estar à frente de uma das secretarias executivas mais importantes do Estado, a Secretaria de Gestão por Resultados (SEGR), que coordena os três Pactos: Pacto pela Educação (PPE), Pacto pela Vida (PPV) e Pacto pela Saúde (PPS).

Diante do desafio grandioso, o novo secretário reconhece: “conhecimento e capacidade técnica são mais fáceis de adquirir, dependendo apenas de dedicação. Já a capacidade de articulação é algo mais complexo que envolve, além de muito trabalho, tempo e capacidade de ouvir e expor ideias. Alguns articuladores são magistrais, como é o caso de Bernardo D’Almeida (secretário anterior). Espero ter aprendido o suficiente com ele para fazer este trabalho continuar dando certo”.

Sobre o crescimento da carreira no Estado, Severino, que recentemente estampou as páginas da revista “Você S/A” em reportagem sobre a profissionalização da gestão pública, avalia: “temos que medir nosso crescimento em função da qualidade do nosso trabalho. A valorização da carreira não pode ser medida apenas pela quantidade de cargos em comissão ocupados e sim na expansão de nossa capacidade em assumir novas responsabilidades”.

A AAPOG conversou com o novo secretário para saber um pouco mais sobre o trabalho realizado nos Pactos e as expectativas para o futuro da carreira. Confira a entrevista:

Depois de atuar nos três núcleos de GPR, Severino abraça a missão de participar da coordenação dos três pactos em PE

Depois de atuar nos três NGRs, Severino abraça a missão de participar da coordenação dos três pactos em PE

1)Como era o ambiente no qual foram iniciados os trabalhos na SDS? Quais dificuldades foram superadas? Quais foram os desafios iniciais como analista e os resultados alcançados pelo núcleo da SDS?

Chegando na SDS me deparei com um trabalho em andamento e já com resultados expressivos. A maior dificuldade foi assimilar as funções, conceitos e responsabilidade de um trabalho que era novo para mim e para todos. Nossas referências de trabalho precisaram ser extraídas das pessoas que compunham o modelo devido a sua singularidade. Para superar estas dificuldades tivemos que nos apoiar nas pessoas que já estavam envolvidas neste trabalho para entender o funcionamento do modelo. Também fomos desafiados a criar novos métodos. Em 2010, o PPV superou a meta de 12% de redução no CVLI.

2) Como relação aos três pactos, como você analisa o papel deles para a melhoria da oferta de serviços públicos de qualidade?

Os pactos de resultados desafiam os gestores públicos a adotar um novo perfil de administração. Os gestores precisam assimilar a postura de nortear suas decisões para a obtenção do resultado pactuado. Este processo gera uma ruptura com conceitos arcaicos de gestão, melhora as informações disponíveis para o processo decisório e promove novas habilidades para as pessoas e novas metodologias para os processos. O resultado destas mudanças é a ampliação e qualificação das informações que gera melhores decisões e maior capacidade de execução, impactando positivamente a qualidade dos serviços públicos.

3)Você poderia exemplificar as contribuições dos analistas na construção dos mesmos?

Os analistas são produtores das informações do modelo e, no caso da gestão por resultados , são também a referência dos gestores neste processo. Sem os analistas, os gestores receberiam a missão, mas não teriam o aporte de dados e análises que lhe permitem rever seus processos e se orientar continuamente para os resultados.

4) O que mais você gosta entre as atribuições do cargo de analista?

Pessoalmente gosto muito de trabalhar com informações. Mas creio que a autonomia seja um fator desafiador para quem trabalha nos pactos. Embora exista uma necessária padronização em alguns processos, o analista que acompanha uma Gerência Regional pode fazer análises e discussões específicas que são diferentes da abordagem de outro analista que deve ser norteada ao contexto de outra Gerência Regional.

5) Nesse tempo em que atua na Seplag, que momentos você considera marcantes?

O início de cada novo trabalho. Cada área de atuação me obrigou a estudar temas diferentes e de aprender com perspectivas diferentes de trabalho. As reuniões dos pactos também são momentos marcantes nos quais as grandes decisões são tomadas. Obviamente são marcantes os convites para exercer novas funções. Aqui, aprendi que cargo não é um prêmio e sim uma responsabilidade.

6) Você esperava ser nomeado para o cargo de secretário executivo? Como você recebeu a notícia?

Havia outras pessoas tão ou mais qualificadas para o cargo. Como já havia substituído Bernardo em outras ocasiões, sabia que esta era uma possibilidade. Mas não ficava pensando nisto. Acho que temos que focar nas nossas missões e fazer sempre o melhor, independente de ocupar ou não um cargo em comissão.

7) Estar à frente dos três pactos requer domínio de cada um deles, capacidade técnica e de articulação. Quais seriam os desafios do secretário executivo Severino a partir deste ano?

Devo conhecer sim os dados, conceitos e pessoas envolvidos nos pactos. Evidentemente o conhecimento mais profundo de cada pacto está na cabeça das pessoas que trabalham o dia a dia nas secretarias. Acredito que este seja o motivo da acertada decisão de alocar fisicamente os analistas dentro das secretarias executoras. Como secretário executivo, devo estar atento ao andamento dos três pactos e zelar pelo alinhamento de suas ações com as diretrizes e metas do governo. Conhecimento e capacidade técnica são mais fáceis de adquirir, dependendo apenas de dedicação. Já a capacidade de articulação é algo mais complexo que envolve, além de muito trabalho, tempo e capacidade de ouvir e expor ideias. Alguns articuladores são magistrais, como é o caso de Bernardo D’Almeida. Espero ter aprendido o suficiente com ele para fazer este trabalho continuar dando certo.

8) A carreira de gestor público tem alcançado notoriedade nos mais diversos níveis. Você acredita que há mais valorização da carreira pública? Quais os atrativos para o cargo de gestor público hoje? Que possibilidades ele oferece?

A carreira de gestor público é extremamente promissora. A valorização já é uma realidade em Pernambuco. Nossa associação tem feito um ótimo trabalho de divulgação e negociação. O núcleo do governo também tem se demonstrado interessado em estimular nosso crescimento por entender que isto agrega valor à administração pública. Temos que seguir fazendo a nossa parte, trabalhando em alto nível e mantendo uma postura profissional para nos habilitarmos a ser agentes de melhoria do serviço público.

9) Como você avalia o papel dos analistas dentro do panorama atual de Governo? Você vê boas perspectivas para o futuro?

Hoje somos uma carreira em crescimento. Mas temos que medir nosso crescimento em função da qualidade do nosso trabalho. A valorização da carreira não pode ser medida apenas pela quantidade de cargos em comissão ocupados e sim na expansão de nossa capacidade em assumir novas responsabilidades. Devemos adotar a filosofia da melhoria contínua para nossa carreira também. Acredito que ainda vamos crescer muito e ajudar o governo a dar saltos de qualidade nos números e nos processos organizacionais.

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AAPOG presta homenagem ao Secretário de Planejamento Fred Amancio

A Associação dos Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão prestaram no dia 06 de dezembro uma homenagem ao Secretário Fred Amancio durante a confraternização da SEPLAG realizada no SINDIFISCO.

Na ocasião, a Presidente Elisandra Paiva entregou junto com toda diretoria da AAPOG, uma placa ao secretário Fred Amancio pela sua atuação na Gestão da SEPLAG, ajudando a consolidar o modelo gerencial no estado e em especial, pela valorização da carreira de APOG.

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Diretoria AAPOG entregando a placa de homenagem ao Secretário de Planejamento Fred Amancio

 

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Placa de homenagem entregue ao Secretário Fred Amancio

O Papel do Analista de Planejamento na Gestão por Resultados

Depois de anos difíceis e a indesejada posição de Estado e Capital mais violentos do país, o governador Eduardo Campos assumiu a gestão do Estado de Pernambuco e decidiu colocar como uma de suas principais pautas o enfrentamento a criminalidade. Para isto, mobilizou todo o seu staff e solicitou o apoio do Poder Judiciário, do Ministério Público, da academia e da sociedade civil organizada e desenvolveu o Plano Estadual de Segurança Pública, o Pacto pela Vida (PPV).

Ávido por uma gestão profissional, pouco tempo depois, o governador lançou concurso público para as carreiras do Modelo Integrado de Gestão: Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOG), ligados a SEPLAG; Analista em Gestão Administrativa (AGAD), ligados a SAD e Analista em Controle Interno (ACI), ligados a SCGE. Foi um casamento perfeito. Todos os 15 APOGs foram designados para desenvolver suas atividades no Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR/SDS). O bom trabalho desenvolvido pela equipe que lá estava, ganharia uma característica fundamental: garantia de continuidade, visto que o NGR passaria a ser composto por servidores de carreira.

O apoio dos Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão na elaboração dos diagnósticos das Áreas Integradas de Segurança (AISs), o auxílio na consolidação da integração nos trabalhos das polícias militar e civil, a condução para que o Corpo de Bombeiros Militar e a Polícia Científica contribuíssem de modo mais efetivo com os resultados do PPV; a análise de processos da Secretaria de Defesa Social e de seus órgãos operativos; a colaboração para que situações fossem destravadas e suas conclusões fossem mais céleres; a melhoria na coleta e consolidação dos dados da produtividade do sistema de defesa social pernambucano são alguns dos exemplos do trabalho realizado pelos APOGs do NGR/SDS.

Como resultado, todos que fazem o Pacto pela Vida proporcionaram aos pernambucanos, ao final de setembro de 2013, a menor taxa de Crimes Violentos Letais Intencionais (CVLI) por 100 mil habitantes da série histórica (iniciada em 2004). Em setembro, a taxa de CVLI chegou a 34,45 contra 55,06 observada em Dez/2006, uma redução de 37,4%. Uma das reduções mais significativas ocorreu na capital pernambucana. Recife reduziu em 59,4% sua taxa de CVLI, passando de 72,09 em Dez/2006 para 29,26 em Set/2013.

O apoio pode ser observado em mensagem de autoria do diretor das unidades especializadas da Polícia Civil, Dr. Joselito Amaral: ”O dia ZERO e o retorno ao patamar de 12% de redução é uma demonstração inequívoca, a todos nós da capacidade permanente de superação. Em nome dos que fazem a DIRESP – PCPE, agradeço o apoio irrestrito fundamental dos nossos superiores e dos colegas do Núcleo de Gestão da SDS. Nossos sinceros agradecimentos.”

O reconhecimento é confirmado com a concessão da Medalha Pernambucana do Mérito a 10 APOGs através da Polícia Militar e a 3 Analistas pelo Corpo de Bombeiros Militar.

A partir do sucesso do Pacto pela Vida, o governo de Pernambuco decide explorar novos desafios e elege as áreas de saúde e educação como prioridades para a formulação de novos pactos de gestão. No início de 2011, a SEPLAG institui os Núcleos de Gestão por Resultados na Secretaria Estadual de Saúde e na Secretaria Estadual de Educação, com a missão de, em parceria com essas Secretarias, desenvolver modelos de Gestão por Resultados aplicados às especificidades de cada área. Foram cerca de seis meses voltados para pesquisa, análise e formulação, que contou com a participação de diversos atores interessados, incluindo representantes da academia até que, ao final de 2011, aconteceram as primeiras reuniões dos Comitês Gestores Executivos do Pacto pela Saúde (PPS) e do Pacto pela Educação (PPE).

A área de saúde conta com uma vasta experiência em monitoramento e avaliação da sua situação. O grande desafio proposto foi o de sintetizar a complexidade que envolve a gestão em saúde (multifatorialidade, gestão tripartite, entre outros aspectos) em um modelo capaz de estabelecer prioridades de gestão e conduzir ao alcance de resultados mais amplos. Nesse sentido, o Pacto pela Saúde foi desenhado com o objetivo de aumentar a longevidade da população pernambucana, concentrando esforços para a redução da mortalidade por causas evitáveis, ligadas total ou parcialmente à atuação do sistema de saúde, seja por meio da disponibilidade de novos serviços e tecnologias em saúde, seja pela melhoria contínua do desempenho do sistema de saúde.

Os analistas do Núcleo de Gestão por Resultados na Saúde (NGR/SES) participaram ativamente de todo o processo de formulação e contribuem na disseminação do modelo junto aos gestores municipais e estaduais. A equipe elabora mensalmente relatórios de apresentação e análise dos indicadores de saúde que integram o Pacto, participa das reuniões internas de monitoramento da Secretaria de Saúde, elabora ferramentas auxiliares para identificação de problemas e de prioridades em saúde e realiza reuniões em hospitais e regiões de saúde, apoiando os gestores na elaboração de planos de ação para enfrentamento dos problemas identificados.

Os resultados em saúde são de médio e longo prazo, contudo, alguns resultados podem ser destacados: Melhoria do faturamento da rede hospitalar estadual, com redução na proporção de procedimentos que sofrem glosa (rejeição) por alguma inconsistência de informação ou não habilitação junto ao Ministério da Saúde; Redução de mais de 10% na mortalidade por acidentes de trânsito em Pernambuco no período de janeiro a julho de 2013 quando comparado ao mesmo período do ano anterior (dados provisórios, sujeitos a alterações); Aumento da cobertura de exames citopatológicos do colo do útero e de mamografia no Estado, os quais contribuem para a redução da incidência e da mortalidade por câncer de colo de útero e de mama.

Também atuando desde 2011, o Núcleo de Gestão por Resultados na Educação (NGR/SEE) participou da formulação das diretrizes e indicadores do Pacto pela Educação (PPE). Além da apresentação elaborada bimestralmente com os principais indicadores de cada escola e gerência regional, os analistas contribuem realizando diagnósticos e reuniões de gestão com os gerentes regionais e com a equipe gestora das escolas prioritárias. Com o intuito de realizar um diagnóstico mais aprofundado, algumas das reuniões com os gestores escolares acontecem na própria unidade de ensino, momento em que o analista tem a oportunidade de elaborar uma análise comparativa entre os indicadores da escola e sua estrutura física, equipe administrativa e pedagógica e os próprios alunos. Além disso, os APOGs auxiliam na elaboração de planos de ação para resolução dos problemas encontrados e na disseminação da gestão voltada para resultados. Os resultados na Educação são mais lentos, mas já é possível observar melhorias significativas nas avaliações externas semestrais realizadas com os estudantes do Ensino Médio, o que indica melhoria no aprendizado. Constata-se também um aumento de 10% no resultado da avaliação do Sistema de Avaliação Educacional de Pernambuco (SAEPE) ocorrida em 2012 se comparada à avaliação realizada em 2011. Com o auxílio dos analistas, também é possível perceber que os gestores escolares passaram a envolver os professores e equipe gestora em projetos voltados para todos os alunos, além de dedicar atenção especial aos que possuem desempenho inferior.

Temos certeza da nossa contribuição para o aprimoramento da gestão, mas também sabemos que ainda há muito a fazer. Por isso, os Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão da SEPLAG estão prontos para tornar Pernambuco um Estado cada vez melhor.

Equipe do NGR/SEE: José Roberto, Humberto Carbonell, Adriano Ramos, Severino Andrade, Norma Guimarães, Karina Dantas, Fernanda Ribeiro, Bruna Alquete, Lívia Cabral, Janaína Sobral, Dulcilene Silva, Karine Pereira, Nathália Lins e Márcia Souza

Equipe do NGR/SEE: José Roberto, Humberto Carbonell, Adriano Ramos, Severino Andrade, Norma Guimarães, Karina Dantas, Fernanda Ribeiro, Bruna Alquete, Lívia Cabral, Janaína Sobral, Dulcilene Silva, Karine Pereira, Nathália Lins e Márcia Souza

Parte da equipe do NGR/SDS: Pâmela Alves, Phillip César, Jorge Rosário, Adriana Oliveira, Nathália Vieira, André Luiz, Walter Magalhães, Sandra Queiroz e Roberto Jerônimo

Parte da equipe do NGR/SDS: Pâmela Alves, Phillip César, Jorge Rosário, Adriana Oliveira, Nathália Vieira, André Luiz, Walter Magalhães, Sandra Queiroz e Roberto Jerônimo

Equipe do NGR/SES: Yluska Reis, Flavia Talita, Bernardo Chaves, Ana Ferraz, Diego Rodrigues, Rodolfo Fraga, Bárbara Melo, Melina Vasconcelos, Daniel Marques e Viviane Câmara

Equipe do NGR/SES: Yluska Reis, Flavia Talita, Bernardo Chaves, Ana Ferraz, Diego Rodrigues, Rodolfo Fraga, Bárbara Melo, Melina Vasconcelos, Daniel Marques e Viviane Câmara

Analistas do Modelo Integrado de Gestão recebem mais alta condecoração do CBMPE

Ana Luiza recebe a MPMBM

Ana Luiza recebe a MPMBM

No final da tarde desta terça-feira (22), três Analistas receberam a Medalha Pernambucana do Mérito Bombeiro Militar em reconhecimento aos serviços prestados a esta importante corporação pernambucana. O Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOG) Ryan Amorim do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social (NGR/SDS) ligado a Secretaria Executiva de Gestão por Resultados (SEGR) da SEPLAG e as Analistas de Gestão Administrativa (AGADs) Lúcia Araújo e Michele de Carvalho foram os agraciados em 2013.

Eles se juntam aos Analistas da SEGR Ana Luiza Siqueira e Ivo Carille que receberam a condecoração em 2012.

A Medalha Pernambucana do Mérito Bombeiro Militar (MPMBM) foi criada através do Decreto Estadual nº 19.377 de 11 de outubro de 1996, pelo Governador na época Miguel Arraes de Alencar, que no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 37, inciso IV da Constituição Estadual, resolveu decretar a criação da referida Medalha, destinada a distinguir Bombeiros Militares, personalidades, autoridades civis e militares, instituições públicas e entidades privadas, que tenham prestado relevantes serviços a Corporação em prol da causa pública.

Ryan Amorim após condecoração

Ryan Amorim após condecoração

O APOG ficou muito feliz e honrado com a condecoração: “É muito gratificante saber que tivemos a oportunidade de contribuir com uma corporação que tem como lema Salvar Vidas, o bem mais valoroso que o ser humano possui”. O analista aproveitou para reconhecer a importante colaboração dos seus colegas do Núcleo de Gestão por Resultados na Defesa Social. “Sem eles, não seria possível conquistar essa premiação. O NGR/SDS tem uma equipe muito qualificada e dedicada”, afirmou Ryan Amorim.

Secretaria de Educação lança Manual de Planejamento Orçamentário para 2014

 A Gerência Geral de Orçamento e Finanças da Secretaria de Educação (GGOF) reuniu, na tarde desta quinta-feira (22), secretários executivos e gerentes de todos os setores da secretaria para apresentação do Manual de Planejamento Orçamentário para o ano de 2014. A Secretaria de Planejamento e Gestão também participou do evento, sendo representada pela Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão, Gabriela Souza, que na oportunidade, fez a abertura da cerimônia, destacando a importância de o orçamento retratar, de forma planejada, as ações da secretaria. Durante a reunião, foram expostos os procedimentos orientadores das atividades que serão desenvolvidas na área de planejamento e orçamento, todas integradas e alinhadas ao modelo de gestão adotado pelo Governo do Estado “Todos por Pernambuco”.

O modelo tem como foco adequar planejamento, orçamento e gestão, a fim de facilitar o desenvolvimento dos processos, assegurando a execução adequada da despesa, com foco na eficiência e efetividade no uso dos recursos públicos destinados à educação. “O planejamento é um instrumento formal que nos possibilita não apenas prever o que vamos fazer, mas, principalmente, prever o que será prioridade de forma organizada, sem atropelos”, argumentou o secretário Ricardo Dantas. A importância da união e do entendimento entre todos os que compõem a Secretaria de Educação foi destaque nas palavras do secretário. “Vamos dar uma cara única ao nosso planejamento”, frisou.

De acordo com a superintendente de Planejamento Orçamentário e Financeiro (SUPOF), orginalmente Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão, Natália Vita,  além do orçamento, planejamento e gestão, outro ponto que deve ser trabalhado é o monitoramento. “Não adianta planejar se não tivermos um acompanhamento do que está sendo realizado. O constante monitoramento é a solução para todos os gargalos encontrados”, explicou a superintendente. Buscando uma maior eficiência na gestão orçamentária, cada gerência e secretaria executiva terá um prazo para elaborar seus orçamentos, de acordo com os programas e atividades desenvolvidos por cada uma dentro do teto dos valores previstos, facilitando assim, as realizações das ações cotidianas e extraordinárias.

Para a gerente geral de Orçamento, Finanças e Recursos Extraordinários (GGOF), Ângela Costa, o novo modelo ensina a valorizar os recursos, destacando o que é prioritário e economizando em gastos menos urgentes. “Planejar antes de agir. É dessa forma que poderemos aprimorar nosso trabalho nessa missão que é a educação. Estaremos todos engajados nesse objetivo”, declarou.

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APOG é entrevistado pela Revista Você S.A

Neste mês de agosto a revista Você S.A. publicou uma matéria que traz como um dos entrevistados o Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão Severino Andrade que atualmente exerce o papel de Gerente Geral de Gestão por Resultados na Secretaria de Educação. Na reportagem, Severino fala sobre a carreira, seus desafios e sua trajetória desde que assumiu o cargo na Secretaria de Planejamento. Ele também ressalta a contribuição das três carreiras para o sucesso das ações do Governo, dando destaque ao Pacto pela Vida, reconhecido internacionalmente pela ONU. Severino faz uma ressalva sobre a matéria publicada, alegando que houve algumas inconsistências, mas visualiza como positiva a importância dada ao cargo para a gestão pública.

Severino Você SA - Agosto 2013

Publicada Lei que contou com a colaboração de Analistas das 3 carreiras

Foi publicada nesta sexta-feira (21/06/13) a Lei nº 15.025, de 20 de junho de 2013 que dispõe sobre o pagamento de indenização por invalidez decorrente de acidente e por morte de Policiais Civis e Militares e dos Bombeiros Militares do Estado. Essa lei é fruto do estudo realizado pela Comissão Integrada SDS/SEPLAG/SAD, designada pela Portaria Conjunta nº 706, de 26/02/2013, a qual foi sugerida pelo Parecer de Auditoria 059/2011 realizado pela SCGE.

A referida comissão foi composta por servidores da SDS e de seus órgãos operativos e por Analistas das 3 carreiras do Modelo Integrada de Gestão. Entre os participantes e colaboradores estão os Analistas em Controle Interno Douglas Teixeira, Patrícia Feitosa, Tarciana Pedrosa e Thaís de Oliveira; os Analistas em Gestão Administrativa Alfredo Ottoni, Roberto Pimentel e Rodolfo Cavalcanti e os Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão André Luís Silva, Jorge Rosário e Ryan Amorim.

Essa é mais uma demonstração que as três carreiras possuem o mesmo objetivo: melhorar a qualidade de vida dos pernambucanos e dos servidores públicos deste Estado.

APOG participa de Visita Técnica em Brasília e Belo Horizonte

Com o intuito cumprir o objetivo estratégico de “Consolidar a gestão pública eficaz, ampliar o investimento governamental e valorização servidor”, alunos da 1ª Turma do Curso de Especialização em Gestão Governamental promovido pela Secretaria de Administração (SAD) através da Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco (FCAP/UPE) estiveram, entre 06 e 10 de maio de 2013, na Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) em Brasília e na Fundação João Pinheiro em Belo Horizonte, escolas de referência no âmbito nacional.

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Servidores de Pernambuco com presidente da Fundação João Pinheiro

A visita técnica objetivou proporcionar aos participantes uma formação mais ampla e a abordagem prática dos aspectos teóricos vistos em sala de aula, bem como a apresentação das práticas de gestão pública disseminadas pelas Escolas e o compartilhamento de experiências com as instituições. Para isto, foram selecionados os alunos com melhor desempenho de cada órgão representado no curso de pós-graduação. No caso da Secretaria de Planejamento e Gestão (SEPLAG), a selecionada foi a Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão (APOG) Pâmela Alves.

Reunião do Pacto pela Vida no Sertão do Araripe

Phillip César apresenta os resultados da AIS 24

Phillip César apresenta os resultados da AIS 24

Mantendo o compromisso de realizar o desenvolvimento em todas as regiões do Estado, aconteceu na manhã de quarta-feira, 08/05/13, no Centro Tecnológico do Araripe em Araripina uma reunião sobre o programa estadual de segurança pública de Pernambuco, o Pacto pela Vida.

A reunião contou com a presença de Dr. Glaukus Menck (Diretor da DINTER 2 – Diretoria Integrada do Interior 2), TC Nunes (Comandante do 7º BPM), Dra. Katyanna Muniz (Gestora da 24ª DESEC), Phillip César (Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão do NGR/SDS),   representantes da Secretaria de Defesa Social (SDS), além de delegados e comandantes da AIS 24 (Ouricuri), região que compreende os municípios de Araripina, Bodocó, Exu, Granito, Ipubi, Moreilândia, Ouricuri, Santa Cruz, Santa Filomena e Trindade.

O objetivo da reunião foi fazer uma análise dos resultados obtidos até o momento pelas polícias, detectando os pontos fracos e os fortes, para melhorar a segurança e reforçar o programa Pacto pela Vida do governo do estado.

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Dr. Glaukus Menck debate os resultados da região

No primeiro trimestre de 2013, a AIS 24 está em 1º lugar na produtividade relativa a apreensão de drogas e entre os primeiros na Operação Malhas da Lei, a qual afere o número de prisões de pessoas e foragidos da justiça e na Operação Mandados, que mede os mandados de prisão expedidos a partir das investigações policiais.

Com informações e Imagens do Blog do Fredson Paiva

Governo do Estado institucionaliza o Programa de Gestão por Resultados

Foi publicado no Diário Oficial de Pernambuco o Decreto nº 39.336, de 25 de abril de 2013, que estabelece o valor público e fixa diretrizes para gestão de resultados, no âmbito do Poder Executivo Estadual.

Merece destaque o artigo 10, paragráfo 2º, Inciso IV:

“§2º – O Núcleo de Gestão por Resultados deve ser formado, prioritariamente, por Analistas de Planejamento, Orçamento e Gestão do quadro permanente da Secretaria de Planejamento e Gestão.”

Quem quiser conferir o Decreto na íntegra é só clicar no link.