Entrevista: Design Thinking e Gestão Pública em foco.

O Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão, Newton Cerezini, vai ministrar a palestra Design Thinking: uma forma de redesenhar serviços públicos com foco no cidadão no Seminário Nacional de TIC para a Gestão Pública – SECOP. O evento será realizado de 9 a 11 de novembro, em Manaus. Graduado em Administração, Cerezini possui especialização em Gestão Governamental com foco em Cidades e é formado em Design Thinking pela Design Thinking Academy e pela Echos Escola de Design Thinking. O gestor atua na Secretaria de Planejamento e Gestão – Seplag/PE há quase dois anos e, nesta entrevista, fala sobre o conceito de Design Thinking e sua aplicabilidade na gestão pública.

1 – O que é o Design Thinking e como foi que surgiu esse conceito?

Design Thinking é uma nova abordagem para solução de problemas com foco no ser humano. O economista Herbert Simon em seu livro “The Sciences of the Artificial” definiu o Design como uma forma de transformar condições existentes em condições perfeitas, mas quem primeiro utilizou o termo Design Thinking foi o professor de Arquitetura e Desenho Urbano da Universidade de Harvard, Peter Rowe, no seu livro “Design Thinking”. Na obra, ele descreve métodos e abordagens utilizadas por arquitetos e urbanistas para solucionar problemas.

2 – Como foi que você chegou ao Design Thinking?

Sempre gostei de estudar Inovação e o Design Thinking começou a aparecer nas empresas privadas como uma forma de trazer inovação para a solução dos seus problemas. Comecei a estudar essa ferramenta e fui atrás de alguns cursos em São Paulo. Fiz um curso online da Universidade de Virgínia também.

3 – Como o conceito é aplicado no setor público?

Se pensarmos direitinho, quem mais deveria solucionar os problemas focando no ser humano deveria ser o governo, já que sua função primordial é servir a população. Quando começamos a colocar o cidadão como foco na resolução do nosso problema, passamos a desenvolver serviços públicos que tornam mais fácil a vida do cidadão solucionando suas necessidades por completo.

4 – De que forma o Design Thinking se relaciona com inovação?

O Design Thinking é uma ferramenta que ajuda a tirar as ideias do papel. Como é uma ferramenta muito interativa, ela quebra alguns tabus como “eu não sou criativo”, “criatividade é um dom”. Quando a pessoa participa de um processo de Design Thinking ela começa a ganhar Confiança Criativa, pois começa a tirar suas ideias do papel.

5 – De que maneira o Design Thinking contribui para a construção de cidades inteligentes?

Todo o conceito de cidade inteligente vai se passar na relação entre cidade, governo e cidadão. Como o Design Thinking ajuda a criar serviços mais centrados no cidadão, ele acaba sendo um dos alicerces das cidades inteligentes.

6 – Onde esse tipo de pensamento está sendo mais desenvolvido atualmente? E o Brasil, como está nesse processo?

Nos Estados Unidos, Nova Zelândia, vários países da Europa e também no Chile. Todos esses países estão investindo muito na inovação. Sabem que as necessidades dos cidadãos mudaram completamente e que a forma que o serviço público é oferecido tem que mudar. Nesses países inclusive existem laboratórios de inovação que ajudam a fomentar a inovação nos serviços públicos. No Brasil, já existem algumas iniciativas como o IGOVSP que é um laboratório de inovação em serviços públicos do estado de São Paulo. Temos a Rede Inovagov do Ministério de Planejamento Federal que está tentando criar uma rede que ajude a fomentar a inovação nos serviços públicos do Brasil. Em Pernambuco, existe o L.O.U.C.O. Laboratório de Objetos Urbanos Conectados. Ele funciona como um laboratório de inovação aberto para que estudantes possam vir propor suas soluções para a melhoria da qualidade de vida nas cidades baseado em internet das coisas. A inovação se tornou indispensável para a prestação de serviços para o cidadão e o governo que não perceber isso poderá perder um tempo precioso na busca de soluções para a melhoria de vida da população.

7 – O investimento para implantar o Design Thinking nas organizações é alto?

Os treinamentos em Design Thinking não precisam de um alto investimento. Inclusive as pessoas que participam dos cursos podem se tornar disseminadores e facilitadores em grupos de inovação. Um dos pilares do Design Thinking são os ambientes adaptáveis, aquelas famosas salas com pufs e post its espalhados por toda a parede. Essas salas ajudam as pessoas a se desconectarem do seu dia a dia e imergirem em um processo de desenvolvimento de soluções criativas. O investimento para um sala dessas chega a ser irrisório, e lógico já que estamos falando de criatividade cabe a cada um dar o seu jeito e fazer a sua “sala de Guerra”. Mas não ache que o processo consiste em apenas espalhar pufs e post its pela sala. Existe toda uma metodologia baseada na abordagem do DT (conhecida como duplo diamante) que faz com que todo o processo atinja seu objetivo no final, passando pelas fases de entendimento, observação e pesquisa, ponto de vista, ideação, prototipagem, teste e iteração.

8 – Que projetos estão sendo atualmente desenvolvidos na gestão pública de PE a partir dessa nova forma de se criar soluções?

Ainda estamos engatinhando nesse processo, mas já começamos a utilizar essa ferramenta nos planejamentos estratégicos que a Secretaria Executiva de Desenvolvimento do Modelo de Gestão – SEDMG realiza em outros órgãos do Estado. Se tomarmos o planejamento estratégico da Secretaria Executiva de Ressocialização-SERES, por exemplo, fizemos questão de ir conversar com os detentos do nosso sistema prisional para fazer com que o resultado final contemple todos os envolvidos.

9 – Desde quando o setor público tem se sensibilizado para o uso do Design Thinking? O que ainda falta para que a gestão pública o incorpore nas suas práticas?

Desde 2013 se nota uma discussão muito grande de como se trazer inovação para a Gestão Pública. Ainda existe uma certa resistência por parte de algumas pessoas sobre a efetividade do processo de inovação, mas mais cedo ou mais tarde ele acabará sendo implantado.

10 – Você poderia falar um pouco sobre a tua palestra no SECOP? E também sobre como você vê esse tipo de evento?

O SECOP é um evento de Tecnologia de informação voltado para a área de Gestão Pública. Sabemos que muitas das inovações que surgirão para melhorar a prestação de serviços pelo governo cruzarão seu caminho com a tecnologia. A palestra que ministrarei no SECOP aborda justamente essa interação dos serviços públicos com o governo. Focará em casos de sucesso que estão acontecendo pelo mundo e terá como sua meta principal abrir os olhos dos espectadores sobre as possibilidades de inovação no setor público. Espero que consiga causar o impacto necessário para que mais pessoas comecem a enxergar o cidadão como um ser único, complexo e que precisa estar sempre no centro de qualquer serviço prestado.

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Gravatá regulariza contas após intervenção estadual

Após 11 meses de Intervenção Estatual, a Prefeitura Municipal de Gravatá/PE já se encontra com as contas equilibradas e várias metas foram alcançadas no enfretamento das irregularidades que estavam acontecendo na gestão do município e que foram descobertas em auditorias do Tribunal de Contas de Pernambuco (TCE-PE). O Chefe da Casa Militar do Governo de Pernambuco, Cel Mário Cavalcanti, foi designado Interventor responsável pela atuação governamental no município e escolheu inserir na gestão da intervenção o formato de monitoramento utilizado pelo Modelo de Gestão Todos por PE, realizado pela SEPLAG/PE. O modelo foi introduzido no poder executivo municipal através da lei municipal nº 3688 que rege a nova estrutura administrativa do município. A Gestora Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão (GGPOG), Lílian Gomes, foi designada para estruturar o monitoramento das atividades no local.

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De acordo com Lílian, houve muitos desafios na implantação do modelo de monitoramento na gestão intervencionista, a exemplo da necessidade de adequação do formato utilizado no Estado à esfera municipal, da escolha das ações estratégicas diante da não existência de um instrumento orientador como o mapa da estratégia (como é feito no Estado) e da mão de obra disponível para trabalhar com a sistemática. Isso considerando que no momento a equipe interventora ainda estava levantando a real situação do município e ao mesmo tempo se fazia urgente a implantação da sistemática de monitoramento para o acompanhamento pelo interventor. Ao todo, dez secretarias do município estão participando do monitoramento com aproximadamente 50 metas prioritárias definidas.

Além disso, um dos diferenciais dessa intervenção, de acordo com a gestora, foi a implantação de um monitoramento da comissão de licitação municipal. “Além do monitoramento das metas prioritárias, percebi ao longo dos trabalhos da gestão interventora, a necessidade de um acompanhamento periódico sobre as atividades da comissão de licitação do município, uma vez que grande parte das atividades das demais secretarias dependia desta, e um dos aspectos a ser solucionado pela gestão interventora era regularizar os contratos existentes e realizar novos certames licitatórios dentro das prerrogativas da lei de licitações”, detalha a gestora.

Ainda, outro monitoramento introduzido nas atividades da prefeitura foi o do Pacto dos Município pela Segurança Pública, projeto do Ministério Público voltado aos municípios, uma vez que a gestão interventora firmou com o Ministério Público de Pernambuco um Termo de Cooperação Técnica e Compromisso para adoção de medidas preventivas, em matéria de segurança pública. As ações visaram a atuação da prefeitura em dez eixos definidos pelo Ministério Público para promover aspectos relacionados ao Pacto Pela Vida.  Entre os eixos, estão: o cadastramento e controle de bares, restaurantes, boates, casas de shows e eventos e similares; cumprimento do perímetro de segurança escolar; melhorar a iluminação pública nas áreas urbanas e rurais; instalação de câmeras e sistemas de monitoramento e outros.

Em paralelo às atividades de monitoramento municipal, a Secretaria Planejamento do Estado (SEPLAG) conduziu um monitoramento especifico no Estado para as ações estaduais em Gravatá. Durante a realização deste, o diálogo entre as secretarias municipais e estaduais foi constante e resultou em destravamento e execução de ações e recursos para Gravatá.

Segundo a gestora, a intervenção vai entregar uma administração com as contas equilibradas: até o momento já foi realizada uma economia correspondente a 1 mês e meio de 2015, os salários estão sendo pagos em dia (quando a intervenção iniciou, os salários estavam atrasados e o 13ª de 2015 nem tinha sido provisionado). As aquisições e contratos municipais estão sendo feitos por processos licitatórios em conformidade com a legislação e a maior parte deles já foram regularizados, a exemplo do serviço de coleta de lixo urbano (um dos que ensejou a intervenção). Muitos bens e serviços estão sendo entregues à população, a exemplo de reformas e manutenção de prédios públicos (Hospital, postos de saúde e escolas), do recapeamento de ruas, da regularização de merenda e transporte escolar e do estoque de remédios, entre tantos outros. “Em conjunto a todo esforço da equipe de trabalho da intervenção, podemos creditar parte desse desempenho ao constante acompanhamento pelo Interventor, através da sistemática de monitoramento desenvolvida ao longo da gestão interventora” pontua Lilian.

Pernambuco lança Projeto Piloto de Videoconferência Judicial

A Câmara de Articulação do Pacto Pela Vida elaborou o Projeto Piloto Videoconferência Judiciária, que tem por objetivo tornar possível a realização de videoconferências nos julgamentos, visando a segurança do detido, da sociedade e também a agilidade do processo e a economia de recursos públicos. O projeto foi entregue ao Governador Paulo Câmara no dia 8 de setembro e depende da aprovação do Congresso Nacional para ser posto em prática, uma vez que é da União a competência para normatizar o processo penal.

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Segundo o Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão (GGPOG), Cid Menezes, um dos responsáveis pelo desenvolvimento do projeto, é um direito do preso ter a possibilidade de ser julgado através de videoconferência. “A regra é que o detido seja apresentado pessoalmente ao juiz, mas, de acordo com a lei n.º 11.900, de 2009, existem quatro excepcionalidades que permitem o julgamento por videoconferência”, explica Menezes.

As quatro possibilidades são: para prevenir risco à segurança pública, quando exista fundada suspeita de que o preso integre organização criminosa ou de que, por outra razão, possa fugir durante o deslocamento; viabilizar a participação do réu no referido ato processual, quando haja relevante dificuldade para seu comparecimento em juízo, por enfermidade ou outra circunstância pessoal; impedir a influência do réu no ânimo de testemunha ou da vítima, desde que não seja possível colher o depoimento destas por videoconferência e responder à gravíssima questão de ordem pública.

Além das questões judiciais, o transporte dos presos para os tribunais é um gasto a mais para os cofres públicos que pode ser minimizado. “Atualmente, por ano, cerca de 31 mil presos são encaminhados pelas penitenciárias aos tribunais em Pernambuco. Esse é um problema vivenciado em todos os Estados do país. Tiramos policiais da rua para fazer escolta de presos. Nosso projeto, agindo no âmbito legal, vai gerar otimização de recursos para todo o país, caso seja aprovado”, afirma Menezes.

Uma sala especial para videoconferências já está sendo construída no Presídio Juiz Antônio Luiz Lins de Barros, uma das três unidades prisionais do antigo Aníbal Bruno. A sala será integrada à 2ª Vara Criminal do Fórum Joana Bezerra, através de link dedicado de internet. Os julgamentos funcionarão tanto para a ressocialização das unidades prisionais quanto para as da Fundação de Atendimento Socioeducativo – FUNASE, que atua na Política de atendimento aos adolescentes envolvidos em atos infracionais.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da SEPLAG- PE vence Premio PMI-PE Melhores do Ano

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), ligado à Secretaria de Gestão Estratégica da Secretaria de Planejamento e Gestão (SEPLAG-PE) analisa e monitora projetos do Estado, elaborando metodologias para o melhor gerenciamento dos mesmos. Atualmente, o EGP trabalha em 172 projetos, ligados a 10 Secretarias e órgãos do Estado. “Entre os projetos estão as Escolas Técnicas, a Adutora do Agreste, a Barragem de Serro Azul, acompanhamento das Obras do PAC executadas pelo Governo de Pernambuco, obras de mobilidade como os corredores de BRT e os Terminais de Integração. Também estamos atuando nas obras de abastecimento de água e esgotamento sanitário, infraestrutura e habitacional de Nova Vila Claudete, que vai atender 4mil famílias, com a entrega de 2mil unidades habitacionais no Cabo de Santo Agostinho”, revela Maria Teresa Lima, Gerente Geral de Monitoramento de Projetos.

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Um dos projetos desenvolvidos pelo EGP – a Escola Técnica Estadual de Paudalho –venceu o Prêmio Melhores do Ano 2016, do Project Management Institute em Pernambuco (PMI-PE), na categoria Melhor Projeto. De acordo com o Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão (GGPOG), Danyllo Almeida, que foi um dos responsáveis pelo projeto, a implantação de uma escola dessa magnitude representa um aumento da capacidade qualificação profissional para aproveitar um conjunto de oportunidades que vão continuar surgindo no Estado. Concorriam ao prêmio empresas privadas e públicas cujos projetos tenham sido realizados em Pernambuco.

A Escola Técnica de Paudalho está localizada em um terreno de 13.500,00 m² às margens da BR-408, com área construída de 5.659,29 m². A ETE conta com 12 salas de aula, biblioteca, auditório para 200 pessoas, oito laboratórios (química, física, matemática, biologia, entre outros) e quadra poliesportiva. Tem capacidade para atender 1280 alunos, oferecendo formação profissional nas áreas de Administração, Redes de Computadores (ambos integrados), e Técnico em Enfermagem e Análises Clínicas (ambos subsequentes).

Para e execução do projeto, foi necessário reunir diversas entidades. “Em termos de gestão, projetos dessa grandeza não saem do papel sem a ação de patrocinadores efetivamente engajados na consecução deles, possibilitando a inserção, no contexto do projeto, de diversas Secretarias de Governo (Educação, Planejamento, Administração, Meio Ambiente/CPRH),  Prefeituras de município, Contratadas e o Ministério da Educação, através do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação – FNDE.

Foram feitas diversas reuniões presenciais com boa parte desses agentes, muitas vezes com a presença do próprio Governador, possibilitando que todas as partes interessadas e as executoras tomassem decisões de forma mais estratégica e célere”, explica Danyllo. Segundo Danyllo, a ETE Paudalho foi gerenciada até a inauguração – em fevereiro de 2016, “a interação entre os diversos setores responsáveis e o relacionamento com as partes interessadas garantiram as entregas e os resultados esperados”, afirmou o gestor.

Ferramenta desenvolvida por Gestores Governamentais de Orçamento, Planejamento e Gestão melhorou desempenho das Escolas Estaduais de Pernambuco

 

A Seplag, por meio do Núcleo de Gestão por Resultados na Educação (NGR-SEE), vem desenvolvendo um trabalho integrado com a Secretaria Estadual de Educação, que vai desde o apoio ao planejamento e monitoramento num nível mais estratégico, chegando até o nível operacional, que são as escolas.

De acordo com a gerente geral do NGR-SEE, Fernanda Ribeiro, o núcleo monitora indicadores, produz dados, diagnósticos e análises, oferece oficinas de capacitação, além de realizar de forma sistemática reuniões com as gerências regionais de educação e escolas. “Com o nosso trabalho, conseguimos chegar na ponta e esse contato é fundamental porque, conhecendo a realidade das escolas, podemos desenvolver um trabalho mais focado e ofertar produtos que atendam às necessidades da rede, a exemplo da Devolutiva Macro”, explica Fernanda.

equipe-ppe-2015A Devolutiva Macro é uma das ferramentas desenvolvidas pelos Gestores Governamentais de Planejamento, Orçamento e Gestão do NGR-SEE que tem melhorado significativamente a análise do desempenho nas escolas estaduais. Ela consiste numa planilha de Excel que, através do Visual Basic for Applications (VBA), consolida os dados das planilhas de rendimento disponíveis para as escolas através do Sistema de Informações da Educação de Pernambuco (SIEPE).

Segundo o Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão, Hugo Medeiros, um dos gestores responsáveis pelo desenvolvimento da planilha, o principal objetivo da ferramenta é monitorar continuadamente os indicadores, para que os resultados, ao fim do ciclo anual, sejam os esperados. “Além disso, a planilha permite aumentar a eficiência das escolas em relação ao uso do tempo, reduzindo tempo gasto com atividade-meio, para ser investido em atividades-fim. Há uma redução do tempo de geração do relatório por turma e os educadores passam a analisar questões práticas com mais celeridade, como a tendência a reprovação, quais disciplinas são mais críticas, podendo planejar ações corretivas antecipadamente. Em média, estão sendo atendidos 30 mil professores, em 1000 escolas, das 16 Gerências Regionais de Educação”, revela Medeiros.

O gestores governamentais da Seplag foram até as 16 Gerências Regionais de Educação para capacitar os técnicos das Gerências a operar a Devolutiva e ensinar como analisar os relatórios gerados. “A programação VBA é gratuita e temos governância sobre os códigos desenvolvidos. Além disso, uma vez baixado, pode ser utilizado offline, pois não exige conexão e a maioria dos professores possui Excel no computador. Também criamos um canal no Youtube(NGR-SEE), de responsabilidade do Gestor Governamental Diego Rodrigues, que alimentamos com tutoriais sobre as ferramentas que disponibilizamos e, num futuro próximo, pretendemos divulgar assuntos importantes sobre a Gestão por Resultados, o Planejamento Estratégico, Análise de Dados e Gestão de Processos”, afirma Medeiros.

Site Planejamento Público incentiva o engajamento do cidadão na Gestão Pública

Lançado há apenas dois meses, o site planejamentopublico.com.br surgiu da necessidade de se criar um canal de comunicação direcionado para a gestão pública, no intuito de reunir, discutir e contextualizar informações disponíveis sobre o tema. Idealizado pelo gestor governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão, Murilo Alves, o site vem preencher uma lacuna no que diz respeito à divulgação de conteúdo online sobre a moderna Gestão Pública.

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“O site veio da necessidade de se fazer algo mais pelo nosso país e da constatação de que o maior problema do setor público brasileiro é de natureza gerencial. O canal é uma maneira de ajudar a fortalecer a gestão pública profissionalizada”, afirma Murilo. No site, são abordados assuntos como a questão do planejamento estratégico, a gestão por resultados, inovação, ferramentas de gestão, licitações e contratos, cidades inteligentes, inovação no serviço público, entre outros. O conteúdo é construído colaborativamente e, de acordo com o idealizador, é a inteligência coletiva que gera as verdadeiras transformações. “O site é aberto a receber artigos, textos e análises sobre gestão pública, de qualquer pessoa. Gostaria de reforçar o convite para todos participarem, já que o objetivo é criar um canal participativo e não uma iniciativa individualizada. Quem tiver interesse em colaborar, pode enviar seus textos para contato@planejamentopublico.com.br ou gestormuriloalves@gmail.com “, informa Murilo.

Segundo ele, um dos principais objetivos do site é começar a construir o Modelo Municipal de Controle Social, através da formação de grupos de pessoas apartidárias que queiram se engajar mais ativamente na gestão pública da sua Cidade. Esses grupos poderão exercer a fiscalização, o monitoramento e o controle das ações de suas prefeituras. “Quase 90% das cidades brasileiras são de pequeno porte, com população abaixo de 50 mil habitantes. E não há qualquer iniciativa de controle social desenvolvido e atuando na gestão pública municipal com efetividade. No site, estou convidando pessoas para participar da construção e em breve começaremos a colocar em prática o modelo” revela Murilo.

Gov.Lab Experience

 

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Mais de vinte Gestores Governamentais de Planejamento, Orçamento e Gestão de PE participaram ontem do GOV.LAB EXPERIENCE, evento itinerante realizado pelo elogroup que trouxe ao Recife palestras e workshops sobre Inovação no Serviço Público. Pela manhã, os gestores assistiram a palestras sobre produtividade, inovação, engajamento, agilidade e governo digital. Durante a tarde, vivenciaram laboratórios sobre dois dos temas apresentados de manhã. O evento, que proporciona de forma gratuita o estímulo à inovação e ao empreendedorismo no serviço público nacional, está percorrendo várias capitais do país.

Perfil “Eu Gestor” é um canal estratégico para difusão de conhecimento sobre Gestão Pública

Criado em junho deste ano pelo Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão – GGPOG, Marcelo Dantas, o perfil no Instagram @eu_gestor já conta com quase 3.800 seguidores e demonstra o quanto as redes sociais podem ser grandes ferramentas de apoio a projetos da gestão pública, ajudando a difundir conhecimentos da área de maneira mais simples e rápida.

eu_gestor-1O perfil @eu_gestor é um projeto que nasceu da necessidade de tornar mais acessíveis as informações relativas à administração pública. “A ideia surgiu quando comecei a perceber que, mesmo com todas as informações disponibilizadas nos dias de hoje, ainda é difícil para a sociedade compreender o funcionamento da gestão pública. Os dados são apresentados, mas a explicação desses dados não é passada para a sociedade com clareza. Então, não adianta criar um Portal da Transparência e colocar vários dados lá se o cidadão não souber interpretá-los. Queremos começar a transformar esses temas que aparentemente são complicados em algo fácil e prazeroso de aprender”, explica Dantas.
Com o objetivo de disseminar conteúdos e ser um instrumento capaz de proporcionar maior transparência para a gestão pública, o perfil eu_gestor colabora para a garantia do controle social. “O controle social é o controle do cidadão, é uma das formas que o cidadão tem de poder participar das tomadas de decisão. Para que a população possa utilizar esses mecanismos, ela precisa conhecer do assunto a respeito do qual vai cobrar e exigir. Nos posts do perfil, já abordei temas como o orçamento participativo, os conselhos municipais e a lei de acesso à informação, que estão ligados ao controle social. Em breve, falarei sobre o Portal da Transparência e a Ouvidoria”, esclarece o gestor.
Licitação, Lei de Responsabilidade Fiscal, Plano Plurianual, Lei Orçamentária Anual, Empenho de Despesa, Emenda Parlamentar são alguns dos conteúdos apresentados no perfil, sempre de forma didática, facilitando o entendimento através de exemplos e comparações presentes no dia a dia do cidadão. “O feedback positivo dos nossos seguidores – que chamo de gestores – nos faz perceber que estamos no caminho certo. Tenho recebido muitos directs e comentários, me pedindo indicação de livros, fazendo questionamentos, tirando dúvidas”, revela Dantas. De acordo com ele, também houve um aumento na procura por cursos relacionados à gestão pública tanto no centro de formação dos servidores como na Secretaria de Planejamento e Gestão de Pernambuco, após a criação do perfil.
A partir dessa demanda, o gestor já realizou uma palestra na Associação Brasileira de Orçamento Público falando sobre desvinculação das receitas da União, sobre o Projeto de Emenda Constitucional das Desvinculações de Receita do Estado e sobre o Projeto de Emenda Constitucional dos Limites de Teto. O material pode ser acessado no site da ABOP PE. Como um desdobramento do @eu_gestor, Marcelo Dantas pretende realizar, futuramente, seminários em parceria com outros colegas gestores para propagar cada vez mais o conhecimento gerado no perfil.

Elaboração do Planejamento Estratégico da PGE-PE conta com apoio de Gestor Governamental

A atuação do Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão – GGPOG, Cristian Alves junto à Procuradoria Geral do Estado de Pernambuco (PGE-PE) tem conseguido promover avanços nas práticas de gestão da procuradoria. A parceria já existe há um ano e cinco meses e os resultados podem ser notados em alguns trabalhos como a construção e implantação do sistema de gestão de processos administrativos na procuradoria consultiva e a elaboração do planejamento estratégico de atuação da PGE-PE.

O planejamento estrat
égico para o período de 2017 a 2019 está sendo desenvolvido e tem como objetivo manter a eficácia, a eficiência e a qualidade dos serviços da advocacia pública no Estado. “É necessário considerar o crescimento vertiginoso da litigiosidade contra os Entes Públicos e a recuperação do crédito público como alternativa ao cenário de redução da arrecadação estadual. Diante deste panorama e cabendo à Procuradoria a representação judicial e extrajudicial do Estado, a consultoria e o assessoramento jurídico dos órgãos integrantes da Administração Pública estadual, é evidente que as novas dimensões do agir estatal repercutem diretamente no conteúdo e na forma de prestação desses serviços, exigindo uma reflexão sobre seu modelo de atuação e o planejamento de suas ações”, explica Alves.

Seguindo o exemplo de outros órgãos da Administração Pública Estadual, como o TCE- Tribunal de Contas do Estado e a SEFAZ – Secretaria da Fazenda, a Procuradoria está elaborando o seu mapa estratégico baseado na metodologia BSC – Balanced Scorecard. O gestor esclarece que o Balanced Scorecard é utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG’s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review (HBR) como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionária
s dos últimos 75 anos.foto-cristian-alves-credito-divulgacao-pge-pe

De acordo com Alves, o BSC é utilizado para alinhar as unidades de negócio e suas equipes em torno das metas organizacionais gerais, possibilitando a criação de um mapa estratégico, que procura definir e comunicar, de modo claro e transparente, para todos os níveis gerenciais, o foco e a estratégia de atuação escolhida pela Procuradoria.

O prim
eiro passo para a criação do planejamento estratégico é a definição da identidade organizacional. “Um dos aspectos mais importantes para o pleno exercício da liderança compartilhada é o estabelecimento da missão, visão e valores da organização. Para isso, a Procuradoria, através de sua comissão de planejamento, elaborou e lançou um questionário online para a participação de todos os colaboradores. O resultado da pesquisa está sendo consolidado e dará direcionamento para as próximas fases do planejamento”, pontua o gestor.

Segundo ele, a Procuradoria alcançou resultados significativos nos últimos anos: em relação à recuperação do crédito público, o valor ultrapassou a casa de um bilhão de reais no período de 2009 a 2016. Apenas no primeiro semestre de 2016, o valor recuperado foi de mais de R$66 milhões. No âmbito da defesa judicial, também no primeiro semestre deste ano, foram obtidas decisões que acarretaram uma economia de mais de R$450 milhões aos cofres públicos. “Portanto, o propósito do planejamento que estamos desenvolvendo é contribuir para a ampliação desses resultados e para a manutenção de um padrão de excelência na oferta dos serviços”, revela Alves.

Noronha economiza R$ 2,3 milhões em gastos públicos

“Ao implementar os programas de redução de custeio do Governo Estadual, a Administração de Fernando de Noronha conseguiu economizar até o final de março um total de R$ 2,3 milhões, incluindo o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). Com essa economia e o aumento na arrecadação da Taxa de Preservação Ambiental (TPA), além da fiscalização de outros tributos de competência do Distrito Estadual, serão ampliados os investimentos na ilha.

Para o diretor Financeiro e Orçamentário de Fernando de Noronha, Rodrigo Valença, essas medidas resultarão na melhoria dos serviços públicos. “A gestão das finanças públicas deve estar voltada para a redução do gasto ruim, que é o custeio da máquina pública, e a transferência destes recursos para o gasto bom, que são os investimentos, possibilitando o fornecimento de serviços de qualidade, função essencial da administração pública”, afirmou. Rodrigo Valença informou também que houve uma redução de 44% nos gastos com bilhetes aéreos, proporcionando uma economia de R$ 316 mil em relação ao período de janeiro a março do ano passado.”

Postado em 09/05/2016 – blogdomagno.com.br

A AGPOG parabeniza o Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão Rodrigo Valença pelo trabalho desenvolvido como Diretor Financeiro e Orçamentário em Noronha. Prossigamos entregando bons resultados na Gestão Pública do estado de Pernambuco.